2024年，国际石油公司能源转型似乎出现逆转。这不仅表现在各国政府、监督管理的机构、环保组织及金融机构等利益相关者在应对气候平均状态随时间的变化和能源转型方面出现分歧和分化，承认能源转型必须建立在能源安全供应的基础上，能源转型必须考量对经济稳步的增长的影响；也表现在法院、小股东这些曾经强势要求石油公司积极应对气候平均状态随时间的变化、大力实施能源转型治理的群体中，他们激进的减排意愿减弱，呈现出日益式微的态势。
国际石油公司面对油气业务带来的高盈利回报和可再次生产的能源经济性迟迟没有实现有效突破的现实，面对投入资金的人在股东回报和股票回购方面诉求日渐增长的现实，不得不在短期利益和长期可持续发展之间、在即期现金流和长期资金流之间做出再平衡，再次降低油气业务削减计划，退出可再次生产的能源项目，剥离可再次生产的能源资产，并重拾油气业务。其中，壳牌将其到2030年能源产品的碳强度较2016年的水平降低20%的目标调整至15%～20%，放弃了之前到2035年将碳强度降低45%的目标，同时中止并出售了在苏格兰、挪威、美国、菲律宾的风电和制氢项目。bp则宣布将不再追求到2030年削减油气产量的目标，将2020年制定的低碳投资金额由50亿美元降至30亿美元，终止美国纽约州的海上风电项目，并暂停了公司所有新的海上风电项目，将电动汽车充电业务重点发展国家从12个缩减至4个。转型步伐较慢的埃克森美孚也由于经济原因，对前两年才收购的二氧化碳管输企业——丹博里公司，实施裁员111人。
回顾过去几年，国际石油公司能源转型呈现出从积极求变到理性回归的过程。随着应对气候平均状态随时间的变化逐步在世界各国形成共识，并愈发政治化，全球气候治理从2019年开始步入到了一个快车道。也从那时起，面对全球能源转型大势和国际能源格局深度调整，国际石油公司积极求变、主动作为，在公司战略优化重塑、非核心油气资产剥离与可再次生产的能源资产并购、投资策略与经营逻辑相变，和公司品牌名称与标识更新等方面，开展了大量卓有成效的工作。
以bp、壳牌、埃尼、艾奎诺等为代表的欧洲国际石油公司，根据各自国家资源禀赋和地区能源发展需求，实施“大能源”的转型发展的策略，将“低碳、净零”等目标嵌入公司发展的策略，凭借其积极、激进转型举措，全面布局可再次生产的能源业务，成为国际油气行业能源转型的先行者和领跑者；与此同时，以埃克森美孚、雪佛龙以及美国和加拿大为数众多的独立石油公司为代表的北美国际石油公司，在能源转型发展中一直坚守“大油气”的转型发展的策略，采取了“油气+低碳负碳技术”的稳妥务实转型举措，能源转型步伐相对略显迟缓，应对气候平均状态随时间的变化各项工作与欧洲同行相比，显得相对落后。
然而，2019年开始的全球极端天气频发以及随后爆发的新冠病毒疫情，致使欧洲、亚洲部分国家一度出现了能源短缺和区域限电现象，某些特定的程度上给仓促开展能源转型和快速去油气、去碳化的转型实践敲响了警钟。随着2022年2月乌克兰危机全方面爆发，全球油气市场上扬和国际油气价格高企将国际石油公司的经营业绩带到了历史上最新的记录。2023年初，盈利水平和公司市值方面的差距已经让欧洲国际石油公司——曾经能源转型的“优等生”，慢慢的出现反思和理性回归，特别是北美国际石油公司埃克森美孚和雪佛龙分别斥巨资并购先锋资源和赫斯两家大型独立公司，如此增加油气产量的行为更是极度刺激了欧洲国际石油公司。于是，bp及时来更新转型战略，减缓油气产量削减目标，将2025年和2030年产量目标分别由过去的200万桶/日和150万桶/日，上调至230万桶/日和200万桶/日，放弃了炼油产能缩减目标，积极实施能源转型的首席执行官伯纳德•鲁尼黯然下课；壳牌则是通过出售其在美国和英国的家庭能源业务，剥离部分光伏发电和海上风电项目，裁减可再次生产的能源业务部门员工等方式，宣告降低能源转型力度。
造成国际石油公司能源转型整体转向的根本原因有以下三方面：一是不稳定、不安定、不确定的国际政治经济发展形势，要求国际石油公司将能源安全置于最优先事项；二是未来几十年内世界仍旧需要石油和天然气，油气资产仍旧是当前国际石油公司的核心资源，在油气市场依旧繁荣和油气价格依旧强势的情境下，削减油气产量是不明智的；三是可再次生产的能源生产所带来的成本、供应链、效率和稳定能力依旧是该产业高质量发展面临的严峻挑战。一旦能源转型节奏放缓，那么巩固油气核心资产的意识和行为就自然而然发生了，油气业务“归核化”的特征也就自然显现了。国际石油公司近期一致表示，在2025年及今后一段时期，都会将公司转型发展的策略和投资重点调整到利润率更高的油气项目上，追求石油产量稳中有升和天然气产量快速增长。
短期盈利与长期可持续发展，耐心资本、长期资本与当期现金的逻辑故事一直都在持续演进。国际石油公司能源转型的实践证明，全球能源转型并不能“插拔即用”，石油和天然气在一段时间内仍将是全球经济社会持续健康发展和运行的必需品。这都要求国际石油公司能源转型计划更加务实理性，以建立安全、可负担、可持续的能源系统为目标，在稳固油气基本盘的同时开展可再次生产的能源业务。油气行业深刻认识到：能源转型要注重协同与耦合，避免过度开发具有随机性、波动性、间歇性特征的可再次生产的能源业务以及大幅剥离传统油气资产，否则后果将可能是造成暂时或区域能源供应安全问题；油气资源目前依然是全球能源行业的战略基石，是国际石油公司核心竞争力的大多数来自，油气业务持续增长获取的现金流，不仅是当前企业可持续发展的基石，更是未来规模发展低碳转型业务的支撑；能源转型步伐过快，脱离传统油气业务，将破坏未来能源转型的资本基础；现阶段和未来一段时期，更加稳健、更加稳妥、更加稳步地实施转型，进一步削减前期制定的较为激进的包括“去油气”在内的能源转型战略实施计划和毫无基础的“净零”目标，油气与可再次生产的能源融合平衡发展、油气生产与能源转型协同统筹运行，是比较稳妥的发展转型路径。
同时我们也必须认识到，能源转型是全球经济社会的一项长期目标和最终方向，目前在国际石油公司出现的这些能源转型周折，如果从更长的时间维度分析，都是长期目标下和漫长演进进程中的应然产物。返回搜狐，查看更加多
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